企業(yè)人才發(fā)展方案  

1. 人才招聘體系。

(1). 高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生，人才培養(yǎng)的基礎，重在選才，強調(diào)因才適用；院校招聘重點是儲備人才的培養(yǎng)，為公司長期發(fā)展做人力資源規(guī)劃和準備

(2). 社會招聘，重點是中高級專業(yè)人才的資源獲取，解決因企業(yè)迅速發(fā)展造成高、專人才匱乏的問題

2. 自主培養(yǎng)體系。

依托職業(yè)、技能鑒定、加快技術(shù)工人、高技能人才、管理人才的培養(yǎng)  

(1). 采取引進來和送出去的方式，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀經(jīng)營人才、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀技術(shù)人才和優(yōu)秀技能人才。    

(2). 實行創(chuàng)新型人才培訓。在質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、生產(chǎn)精益管理等重要領域，重點培養(yǎng)后備人才，培養(yǎng)創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。  

(3). 實行緊缺性人才培訓。積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才，以滿足公司業(yè)務拓展需求。  

(4). 實行人才拓展培訓。根據(jù)公司建設和發(fā)展的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。定期滾動開展經(jīng)營管理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、生產(chǎn)精益管理等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5). 實行學習型班組建設培訓。加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

3. 外培及再教育。

充分利用各種社會培訓資源，選送優(yōu)秀人才進修深造，建設繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

4. 自學成才。對企業(yè)內(nèi)的所有員工，公司會創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵職工自學在實踐中成才。    

管理類人才的發(fā)展方向：

         技術(shù)類人才的發(fā)展方向：