馬云：高端制造靠質(zhì)不靠量 轉(zhuǎn)型升級須放慢速度

1月25日，浙商總會年度工作會議在杭州召開，浙商總會會長馬云現(xiàn)場向近600位浙商分享了自己此前同美國當選總統(tǒng)特朗普會面的情況，并表示，中美間貿(mào)易等矛盾不可避免，但他對兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系整體表示樂觀。馬云認為，技術(shù)革命是大量中小企業(yè)的機會，中小企業(yè)制造業(yè)發(fā)展速度令人贊嘆。全球化仍然勢不可擋，中小企業(yè)將通過全球化成為主流。

●應(yīng)多關(guān)注“一帶一路”投資合作

對特朗普的當選，大家的觀點都不一樣。我覺得我們不能低估特朗普，他當選美國總統(tǒng)不是一個偶然。

我對中美貿(mào)易關(guān)系整體表示樂觀，但是矛盾一定會有，將來中美之間可能會存在貿(mào)易沖突，如果不處理妥當，也許會導(dǎo)致比較大的貿(mào)易戰(zhàn)。但是如果貿(mào)易沖突發(fā)生，對雙方都不好，對全球經(jīng)濟都不是好事。特朗普還是比較開放的，只是跟以往我們想象中的政治家不一樣而已，他看到了美國今天發(fā)生的很多問題，但是他希望用一種不同的方法去解決。同時他又是一個商人，他的行動力很強，結(jié)果導(dǎo)向也很強。特朗普上臺一定會讓美國產(chǎn)生巨大的變革，會對世界的政治經(jīng)濟格局帶來很大的變化，但是現(xiàn)在評價這些變化還為時過早。

我前段時間參加了達沃斯論壇，這是十多年來最讓我激動、最令我驕傲的一次活動。那幾天的會議，幾乎人人都在講中國、人人都在討論習近平主席的講話。有人講，今年的達沃斯成為中國的達沃斯，我們覺得叫做“達沃斯的中國”比較合適一點，是中國參與到世界中去。

在達沃斯論壇的一些議題上，整個討論也是圍繞中國的。美國提出全球化不行了、自由貿(mào)易不行了，但中國反而提出了對世界的擔當。這形成了巨大的反差——達沃斯強調(diào)以全球化為主，全球繼續(xù)加大自由貿(mào)易；而美國可能開始越來越（逆向）收縮。

我的看法是，世界在未來的5~10年中，會出現(xiàn)比較復(fù)雜的局面，但這個復(fù)雜不一定是壞事，關(guān)鍵是你怎么看——任何變化，你當作災(zāi)難的時候，會越看越不順眼；你當作一個機會來擁抱它的時候，會越看越有意思。

當前國際的政治形勢、經(jīng)濟形勢也會發(fā)生很大的變化，即使最壞情況出現(xiàn)，比如中美之間發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)，我覺得中國的機會依舊非常大。中國光內(nèi)地就有13億多人口，經(jīng)濟潛力巨大，加上“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，給中國帶來很多機遇。如果你們想?yún)⑴c到全球經(jīng)濟的發(fā)展中，“一帶一路”經(jīng)濟、“一帶一路”投資和合作要多關(guān)注。

●高端制造業(yè)是靠品質(zhì)取勝

我們怎么看今天的中國經(jīng)濟？說實話，我認為困難可能會超過大家的想象。這個很正常，30多年的高速發(fā)展不可能長期持續(xù)。一個人在20歲之前會不斷長個子，每年有個8%~9%的增長，但是到20歲以后，每年再長十幾公分就不可能了。中國經(jīng)濟增速目前有適當?shù)姆啪�，保持品質(zhì)的增長是中國經(jīng)濟走向健康的一個標志。

中國經(jīng)歷了一個天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，我們必須升級制造業(yè)。大家不斷在講中國制造業(yè)相當厲害，其實與真正的高水平還有距離。瑞士手表的工藝，包括日本、德國的制造業(yè)，體現(xiàn)出的就是所謂工匠精神，就是熱愛和投入。如果要想真正提高制造業(yè)，你的數(shù)量一定會下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)一定不是靠量取勝，而是靠品質(zhì)取勝。我們希望中國經(jīng)濟能好起來，希望我們的環(huán)境好起來，但是轉(zhuǎn)型升級是要付出代價的，這些代價不愿意付出，轉(zhuǎn)型升級就會成為一句空話。

現(xiàn)在我們國家必須轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級就相當于在轉(zhuǎn)彎道的時候，速度一定要慢，我自己覺得轉(zhuǎn)型升級必須要放慢速度。

中國經(jīng)濟過去30多年的成就主要是依靠改革和開放，尤其是招商引資成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量：把客戶請進來，把外資引進來，經(jīng)濟就會快速增長。

但是今天的經(jīng)濟已經(jīng)不是靠招商引資就能帶動起來那么簡單，今天的經(jīng)濟要靠“運營”。在這個情況下，我們國家還需要大批懂得運營經(jīng)濟的干部。

全球經(jīng)濟在未來3到5年內(nèi)未必會好，而在經(jīng)濟形勢不好的時候，恰恰是考驗優(yōu)秀企業(yè)家精神的關(guān)鍵時刻。一個將軍是否優(yōu)秀，不在于他是否沖鋒陷陣，而在于他撤退的時候是怎么組織的，在于他打敗戰(zhàn)之后如何一步一步扳回來。因此考核一個企業(yè)家是不是優(yōu)秀，就是要看在經(jīng)濟不好的時候怎么去布局，怎么調(diào)配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構(gòu)。

當一個企業(yè)感覺到經(jīng)濟形勢發(fā)生變化、供應(yīng)鏈條發(fā)生變化、客戶發(fā)生變化，如果遭遇到市場的重大沖擊，請大家記住，寧可停一兩個月，理一理，思考一下，重新再來。所以一個企業(yè)家如果讓某個部門空兩個月，甚至是關(guān)掉一個部門，那都不可怕，可怕的是你被擊倒就想馬上站起來，你可能就立刻被再擊倒。所以面子不重要，重要的是體系和制度的重新設(shè)計，需要考慮清楚。

●要想全球化必須堅持學習

未來的世界，由于互聯(lián)網(wǎng)，所有的企業(yè)連接得越來越緊密。在一些經(jīng)濟體開始反全球化的時候，我們必須走向全球化。但是最重要的一點是，我們要加強內(nèi)部學習，在形勢不好的時候，內(nèi)部學習、提升、組織改造顯得尤為重要。

這么多年的高速發(fā)展，請問在座每個企業(yè)，你花多少時間對你的員工和干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練，花多少時間思考過組織的變革，想清楚你的競爭對手、你的上下鏈條，練企業(yè)內(nèi)外功？形勢好，往外攻，形勢不好，修內(nèi)功。

請大家多花一點時間思考一下，一個老板會學習，員工就會學習；一個老板講細節(jié)，員工就會講細節(jié)；一個老板考慮未來，員工就會考慮未來；老板不學習，你的員工永遠不可能會學習；老板不注重細節(jié)，員工不可能注重細節(jié)；老板沒有遠見，員工哪來的未來思考。

如果你是一個家族企業(yè)，那就早關(guān)注家族的二代接班，早做準備總比后面做好；如果你不是家族企業(yè)，人才體系的培養(yǎng)同樣是你的當務(wù)之急。尤其在經(jīng)濟形勢不好的時候，更是需要大家多花一點時間來進行學習。這些時間投下去，我認為是值得的，最終你可能會獲得更大的回報。